التطوير المؤسسي
النظم الإلكترونية
التخطيط · المتابعة · القياس · التصحيح · التحسين
المنصات والنظم الإلكترونية
جميع هذه النظم افتراضية ومحاكاة للواقع. وهي نماذج توضيحية، ولا تمثل الأنظمة الرسمية للجهات المذكورة.
شركة سرت للنفط
sirte.naftah.netفوزي جبريل غريب — مدير التخطيط
Fgebril@sirteoil.com.lyفتح المنصةالمؤسسة الوطنية للنفط
noc-strategy-kpi.naftah.netفتح المنصةشركة الخليج العربي للنفط
agoco.naftah.netفتح المنصةشركة الواحة للنفط
waha.naftah.netفتح المنصةشركة الزاوية لتكرير النفط
zawiya.naftah.netفتح المنصةشركة تقنية ليبيا للأعمال الهندسية
taknia.naftah.netinfo@taknia.lyفتح المنصةوزارة النفط والغاز الليبية
mog.naftah.netفتح المنصةشركة الزويتينة للنفط
zueitina.naftah.netفتح المنصةشركة رأس لانوف
raslanuf.naftah.netفتح المنصةأنظمة متابعة وتقييم الأداء
تطوير أنظمة تربط الهيكل التنظيمي بالأهداف الاستراتيجية والتشغيلية ومؤشرات الأداء، وتدعم متابعة الإنجاز وتشخيص الانحرافات والإجراءات التصحيحية.
الأهداف ومؤشرات الأداء
تنظيم الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية، وتحديد المستهدف والمسؤولية وفترة القياس.
المتابعة والقياس
مقارنة المستهدف بالمتحقق وعرض نسب الإنجاز بالمؤشرات اللونية والرسوم البيانية.
التصحيح والتحسين
تسجيل الانحرافات والإجراءات التصحيحية والمسؤوليات ومتابعة إغلاقها.
لوحات المعلومات
عرض أداء الإدارات والتشكيلات في صورة مترابطة تساعد على المتابعة.
التقارير
تلخيص نتائج الأداء وملاحظات المتابعة لدعم المراجعة واتخاذ القرار.
التخصيص المؤسسي
مواءمة مكونات النظام مع الهيكل التنظيمي ومهام المؤسسة واحتياجاتها.